Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) ist ein Lean-Werkzeug zur visuellen Darstellung aller Material- und Informationsflüsse eines Prozesses vom Rohstoff bis zum Kunden. Sie macht Verschwendung, Durchlaufzeiten und Engpässe sichtbar.
Definition
Die Wertstromanalyse bildet den gesamten Ablauf eines Produkts oder einer Dienstleistung ab, vom Lieferanten über alle Bearbeitungsschritte bis zum Kunden. Sie erfasst dabei sowohl die Materialflüsse als auch die Informationsflüsse, die die Produktion steuern. Für jeden Schritt werden Kennzahlen wie Bearbeitungszeit, Durchlaufzeit, Bestände und Ausschuss erhoben. So wird sichtbar, welcher Anteil der Gesamtzeit tatsächlich wertschöpfend ist und wo Verschwendung liegt. Das Vorgehen umfasst die Analyse des Ist-Zustands, den Entwurf eines Soll-Zustands mit reduzierter Verschwendung und einen Umsetzungsplan. Die Wertstromanalyse ist ein zentrales Werkzeug des Lean Managements und ein guter Einstieg in Verbesserungsprojekte, weil sie den gesamten Fluss statt einzelner Schritte betrachtet.
Praxisbezug
Ein Zulieferer analysiert den Wertstrom eines Hauptprodukts und stellt fest, dass von zwölf Tagen Durchlaufzeit nur wenige Stunden tatsächlich wertschöpfend sind; der Rest ist Warten und Lagern. Er reduziert gezielt die Bestände zwischen den Schritten und verkürzt die Durchlaufzeit deutlich.
Normbezug
Kein Normbezug; Lean-Werkzeug