Lean Management ist eine Managementphilosophie zur Maximierung des Kundennutzens bei gleichzeitiger Minimierung von Verschwendung. Es basiert auf dem Toyota-Produktionssystem und nutzt Werkzeuge wie 5S, Kanban, Poka Yoke und Just-in-Time.
Definition
Lean Management zielt darauf ab, alle Tätigkeiten an der Wertschöpfung aus Kundensicht auszurichten und Verschwendung (Muda) konsequent zu beseitigen. Verschwendung umfasst etwa Überproduktion, Wartezeiten, unnötige Transporte, Überbearbeitung, Bestände, unnötige Bewegungen und Fehler. Die Methode wurzelt im Toyota-Produktionssystem und beruht auf zwei Säulen: Just-in-Time (das Richtige zur richtigen Zeit in der richtigen Menge) und Jidoka (Fehler sofort sichtbar machen und stoppen). Zentrale Werkzeuge sind 5S, Kanban, Poka Yoke, Wertstromanalyse und kontinuierliche Verbesserung. Lean ist mehr als ein Werkzeugkasten; es ist eine Führungs- und Verbesserungsphilosophie, die alle Mitarbeitenden einbezieht und sich gut mit KVP und Six Sigma kombinieren lässt.
Praxisbezug
Ein Montagebetrieb analysiert seinen Wertstrom und stellt fest, dass Wartezeiten und Bestände den größten Anteil der Durchlaufzeit ausmachen. Er führt Kanban zur Materialsteuerung und 5S an den Arbeitsplätzen ein, wodurch die Durchlaufzeit deutlich sinkt und die Fläche frei wird.
Normbezug
Kein Normbezug; Methode (Toyota-Produktionssystem), kombinierbar mit ISO 9001